Von der Psychologie des Schweizers
»C. G. Jung (1875-1961),
der die so genannte »analytische Psychologie begründete, haben
C.
Margerison und D. McCann (1990) ihr Teamdesign-Modell
für • Teamarbeit abgeleitet.
In diesem •
Teamdesign-Modell
werden acht verschiedene Arbeitsfunktionen (•
Rollen)
unterschieden, die in einem Team besetzt werden sollen (vgl. •
Überblick):
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Wenn der Teammanagementkreis acht Hauptfunktionen ausweist, bedeutet
dies nicht, dass ein Team immer am besten aus acht Mitgliedern zu bestehen
hat. Die Teamgröße ist schließlich von einer ganzen Reihe anderer
Gesichtspunkte abhängig.
In einem kleineren Team können mehrere dieser
Aufgaben von einer einzigen Person ausgefüllt werden, sofern die
Funktionsinhalte sich nicht zu sehr in die Quere kommen.
So wird man also
eine Kombination zwischen dem Kreativen mit seiner ausgesprochen
jeder Hierarchie abgeneigten Einstellung und dem an klaren und
durchaus auch hierarchischen Strukturen orientierten Entscheider in einer
Person gewiss nicht integrieren können.
Je näher die Rollen im Teammanagementkreis
nebeneinander liegen, desto besser. In größeren Teams können die
entsprechenden Rollen natürlich auch von mehreren Personen besetzt
werden.
(vgl.
Haug
1998, S. 59-62)
Gert Egle, zuletzt
bearbeitet am:
14.01.2024