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Teammanagementkreis9

Funktionsrollen

Rollen im Team

 
ARBEITSTECHNIKEN
Glossar Arbeits- und ZeitmanagementKreative Arbeitstechniken Im Team arbeiten
Didaktische und methodische Aspekte Überblick Funktionsbedingungen Faktoren erfolgreicher Teamarbeit Teamengineering Teamdesign Überblick Rollen im Team Überblick Rollentypen (Eunson 1990) [ Teammanagementkreis (Magerison/McCann) Überblick Funktionsrollen ] Teamleistung Störfaktoren ▪ Portfolio ▪ Arbeit mit Bildern  Arbeit mit Texten Arbeit mit Film und VideoMündliche KommunikationVisualisieren Präsentieren  ▪ Arbeitstechniken für das Internet Verschiedene digitale Arbeitstechniken Projektmanagement • Sonstige Arbeitstechniken
 

Im • Teammanagementkreis von C. Margerison und D. McCann (1990)  werden acht verschiedene • Rollen bzw. Arbeitsfunktionen und eine Linkfunktion bei der • Teamarbeit herausgearbeitet. Ihre angemessene Besetzung stellt eine wichtige Aufgabe beim • Teamdesign dar. 

Mit seiner Hilfe lässt sich die erforderliche Mischung von Persönlichkeiten bei der Bildung eines Teams bewerkstelligen, die durch ihre Entwicklung synergetischer Effekte wesentlich zum Teamerfolg beiträgt.


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Berater
(Reporter- Adviser)

sorgt für Bereitstellung der nötigen Informationen; vorsichtig bei Entscheidungen; um Fehlschlüsse zu verhindern, klärt er auch einzelne Details; liefert vor allem inhaltliche Beiträge; leistet wichtige Aufbauarbeit

Kreativer
(Creator- Innovator)

liefert Ideen; stellt Altbekanntes auf den Kopf; experimentiert; akzeptiert oft Hierarchien nur widerstrebend; dies und sein dauernder Innovationsdrang stellt hohe Anforderungen an die Teamintegration

Überzeuger
(Explorer- Promoter)

bewahrt den Überblick; organisiert nötige Kontakte; beschafft erforderliche Informationen und Hilfsmittel; wenig detailinteressiert; hat Interesse an Innovationen; kontaktfreudig und fähig nach außen zu präsentieren

Bewerter
(Assesor- Developer)

überprüft Realisierungsmöglichkeiten für Ideen; kann Ergebnisse mit realistischem Blick einschätzen; ist wenig an Routinearbeiten interessiert

Entscheider
(Thruster- Organizer)

sorgt für die Umsetzung von Ideen und Plänen; organisiert Termine und Ziele; managt Krisen; schätzt Hierarchien und klare Strukturen; tendiert zu unpersönlichem Umgang mit anderen

Macher
(Concluder- Producer)

sorgt sich um die Routinearbeiten; ist in hohem Grade zuverlässig und besitzt hohes Durchhaltevermögen; wacht über die Einhaltung von Plänen und anderen Vorgaben

Prüfer
(Controller- Inspector)

arbeitet Details aus; sorgt sich um Qualitätssicherung; hohe Konzentrationsfähigkeit auf eine Aufgabe; eher weniger kontaktfreudig; arbeitet eher im Hintergrund 

Bewahrer
(Upholder- Maintainer)

geringe Führungsqualitäten, dafür aber sehr hilfsbereit; stabilisiert die gefühlsmäßigen Beziehungen der Teammitglieder zueinander; kümmert sich um Teamnormen und Werte; meist nicht sehr innovationsfreudig

Linker

koordiniert Informationen; repräsentiert das Team in der Öffentlichkeit; Rolle kann auch von einer der anderen Rollen zusätzlich übernommen werden

(vgl. Haug 1998, S. 59-62)

Gert Egle, zuletzt bearbeitet am: 14.01.2024

 
 

 
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