Nichtpartnerschaftliches Argumentieren im Team

 
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In einem ▪ Team gibt es ganz verschiedene ▪ Rollen, die von den Teammitgliedern eingenommen werden. Eine der Rollen sind die so genannten ▪zerstörerischen Rollen. Sie tragen diese Bezeichnung, weil sie den Teamgeist und damit letzten Endes auch den Teamerfolg "zerstören" können. Wer eine zerstörerische Rolle in einem Team einnimmt, äußert sich in argumentativen Auseinandersetzungen auch meist in ▪ nichtpartnerschaftlicher Weise.

Schwätzer	braucht einfach zu lange, um etwas zu sagen
Detailversessener	bringt immer unbedeutende Kleinigkeiten, verliert den "roten Faden"   ist meist bestens, bis ins Detail  vorbereitet
Einfallsproduzent	sagt meisten immer das Erstbeste, was ihm  in den Sinn kommt
Definierer	kämpft verbissen um begriffliche Präzision, streitet über Definitionen
Offenhalter	kann und will sich nicht festlegen
Miesmacher	äußert ständig ein "mulmiges" Gefühl ohne konstruktive Vorschläge
Aufschieber	verschiebt immer alles auf später, wenn mehr Fakten auf dem Tisch liegen
Störer	führt Nebengespräche so laut, dass der Gesamtablauf beeinträchtigt wird
Personalisierer	nimmt immer alles persönlich und reagiert daher dauernd verletzt
Manipulierer	will andere mit Lob und Schmeichelei beeinflussen, bearbeitet seine "Lobby"
Dominierender	erwartet, dass immer alles nach seinem Kopf geht

(vgl. Eunson 1990, S.427-431)  

Gert Egle, zuletzt bearbeitet am: 19.12.2023

1. Überlegen und erläutern Sie, in welchen (Sprach-)Handlungen sich die genannten zerstörerischen Rollen äußern könnten.

2. Zeigen Sie, inwiefern diese zerstörerischen Rollen sich auf Techniken nichtpartnerschaftlichen Argumentierens stützen.

3. Zeigen Sie auf, inwiefern die genannten Rollen sich auf die Teamarbeit zerstörerisch auswirken können.

 
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