Funktionsrollen

Im • Teammanagementkreis von C. Margerison und D. McCann (1990)  werden acht verschiedene • Rollen bzw. Arbeitsfunktionen und eine Linkfunktion bei der • Teamarbeit herausgearbeitet. Ihre angemessene Besetzung stellt eine wichtige Aufgabe beim • Teamdesign dar. 

Mit seiner Hilfe lässt sich die erforderliche Mischung von Persönlichkeiten bei der Bildung eines Teams bewerkstelligen, die durch ihre Entwicklung synergetischer Effekte wesentlich zum Teamerfolg beiträgt.

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Berater (Reporter- Adviser)	sorgt für Bereitstellung der nötigen Informationen; vorsichtig bei Entscheidungen; um Fehlschlüsse zu verhindern, klärt er auch einzelne Details; liefert vor allem inhaltliche Beiträge; leistet wichtige Aufbauarbeit
Kreativer (Creator- Innovator)	liefert Ideen; stellt Altbekanntes auf den Kopf; experimentiert; akzeptiert oft Hierarchien nur widerstrebend; dies und sein dauernder Innovationsdrang stellt hohe Anforderungen an die Teamintegration
Überzeuger (Explorer- Promoter)	bewahrt den Überblick; organisiert nötige Kontakte; beschafft erforderliche Informationen und Hilfsmittel; wenig detailinteressiert; hat Interesse an Innovationen; kontaktfreudig und fähig nach außen zu präsentieren
Bewerter (Assesor- Developer)	überprüft Realisierungsmöglichkeiten für Ideen; kann Ergebnisse mit realistischem Blick einschätzen; ist wenig an Routinearbeiten interessiert
Entscheider (Thruster- Organizer)	sorgt für die Umsetzung von Ideen und Plänen; organisiert Termine und Ziele; managt Krisen; schätzt Hierarchien und klare Strukturen; tendiert zu unpersönlichem Umgang mit anderen
Macher (Concluder- Producer)	sorgt sich um die Routinearbeiten; ist in hohem Grade zuverlässig und besitzt hohes Durchhaltevermögen; wacht über die Einhaltung von Plänen und anderen Vorgaben
Prüfer (Controller- Inspector)	arbeitet Details aus; sorgt sich um Qualitätssicherung; hohe Konzentrationsfähigkeit auf eine Aufgabe; eher weniger kontaktfreudig; arbeitet eher im Hintergrund
Bewahrer (Upholder- Maintainer)	geringe Führungsqualitäten, dafür aber sehr hilfsbereit; stabilisiert die gefühlsmäßigen Beziehungen der Teammitglieder zueinander; kümmert sich um Teamnormen und Werte; meist nicht sehr innovationsfreudig
Linker	koordiniert Informationen; repräsentiert das Team in der Öffentlichkeit; Rolle kann auch von einer der anderen Rollen zusätzlich übernommen werden

(vgl. Haug 1998, S. 59-62)

Gert Egle, zuletzt bearbeitet am: 14.01.2024

 
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